Цель и предвосхищение

Изображение пользователя С.А.Кравченко

Понятие цели можно определить так:

1. Цель - предвосхищаемый в сознании результат деятельности.
2. Цель - желаемый результат (предмет стремления); то, что хочется осуществить.
3. Цель - чётко описанное желательное состояние, которого необходимо достигнуть.
4. Цель - место или предмет, в который нужно попасть при перемещении какого-либо объекта.

Таким образом, «цель» может определяться предвосхищением, желанием и расчетом.

Предвосхищение может быть одиноко и выразительно интуитивным, не содержа в себе желания и расчета. Например, человек явно предчувствует свою смерть, но не желает этого, и считает, что может прожить гораздо дольше. Доминировать в постановке цели может и желание, не соответствуя интуитивному предвосхищению и рациональному расчету. На первом месте может стоять и рациональная постановка цели, вопреки предвосхищению и желанию. Могут быть и другие варианты, например, доминируют интуитивное предвосхищение и желание добиться цели, но рациональные пути отсутствуют.

В концепции «управления по целям» (англ. objective management) для достижения эффективности постановка цели проверяется по критериям акронима SMART:

• Specific — четкая, определенная. Например, создание методики, технологии предвидения будущего.
• Measurable — измеримая. Цель должна подразумевать, либо оговаривать возможность измерения/проверки результата. Например, технология предвидения будущего начнет давать результаты - конкретные предвосхищения событий или процессов.
• Achievable — достижимая. Цель должна быть выполнимой для конкретного исполнителя. Создание технологии предвосхищения событий будущего возможно только специальной научно-практической организацией, формирование и развитие которой является частью достижения цели. В нашем случае – это Центр предвосхищения и Кабинет предвидения, которые в ближайшие годы выйдут на необходимый уровень.
• Relevant — соответствующая контексту. Достижение цели должно быть обеспечено ресурсами. Ресурсы для создания методики или технологии предвидения будущего в настоящий момент только формируются. Предполагается, что в ближайшие годы будет создано необходимое количество ресурсов.
• Time-bounded — ограниченная во времени. Если время для достижения цели не определено, то цель отсутствует, и можно говорить о мечте. В нашем случае можно говорить о пяти годах. Именно за этот период может быть создана технология предвидения будущего.

Возникновение цели

Возникновение цели называют постановкой цели. Существуют два основных вида постановки цели: прямая и опосредованная. В первом случае сначала ставится цель, затем определяются способы её достижения. В случае опосредования цели наличествует некоторый протекающий процесс, где субъект процесса намечает некоторое состояние процесса, которое определяет как удовлетворяющее смыслу оного. Тогда это состояние называется целью процесса. Например, выживание как цель существования живых существ.

Цель создания технологии предвидения будущего была поставлена около пяти лет тому назад. Постепенно под эту цель начали накапливаться ресурсы. В настоящий момент, можно утверждать, что мы находимся на середине пути.

В случае возникновения и развития Центра предвосхищения можно говорить и об опосредованной цели, так как одна из функций Центра заключается в поддержке людей, склонных к предвидению будущего, что в одиночку порой переживается очень тяжело, а иногда – невыносимо.

Конечная и промежуточная цель

Если процесс, воздействующий на некоторый объект, прекращается при достижении цели, то цель называют конечной. Если нет, то промежуточной. В случае прямой постановки конечной цели на пути к её достижению могут выделять несколько промежуточных целей. В случае опосредованной постановки конечной цели промежуточные цели выделяют лишь изредка. На практике обычно промежуточные цели выделяют для длительных процессов, либо же процессов, очень сильно воздействующих на качественные характеристики их объектов.
В случае разработки технологии предвидения будущего мы можем говорить, что одной из промежуточных целей является желание участников Центра доказать научной общественности сам факт существования феномена предвидения будущего, для чего на сайте Института исследований природы времени был открыт Кабинет фактологии и анализа данных по предвидению.
 

Комментарии

Изображение пользователя А.А.Алексеев

"Спецификация цели"

Старая добрая НЛПерская модель, несколько шире вышеизложенной. В частности, есть отличия в критериях достижимости, описании контекста и использовании рамки "ресурс".
Данная модель - набор "врат сортировки", проходя через которые цель становиться конкретной и достижимой.

Критерии хорошо сформулированного результата.

  • позитивно сформулирован;
  • контролируется вами;
  • описывается сенсорным языком;
  • соответствует контексту;
  • подходящего размера;
  • экологичен;
  • достижим.

Также полезно:

  • Исследовать препятствия, которые могут быть на пути движения к цели.
  • Сделать привязку к будущему.

Цель должна быть позитивно сформулирована.
То есть она должна определять, что вы хотите получить, а не то, от чего вы хотите избавиться. Один из признаков неправильной формулировки – наличие отрицания. То есть "не курить, не бояться" – это неправильная формулировка. Правильная: "контролировать свои желания, чувствовать себя уверенно".

Причём, отрицание может быть выражено как отрицательной частицей "не", так и словами "отказаться", "прекратить", "бросить", "расстаться", "избегать" и т.п.

Контролируется вами.
Мы не можем контролировать вещи и других людей. Но можем воздействовать на них при помощи нашего поведения.

Поэтому достижение внешней цели ("карьера", "много денег", известность") в первую очередь будет связано с обладанием необходимых внутренних качеств, которые и помогут получить желаемое. Если вам нужно что-то внешнее – вы в первую очередь фокусируетесь на создании вашего эффективного поведения, при помощи которого вы можете управлять или достигнуть этого "внешнего":

- Что лично я могу сделать для достижения этой цели?
(В данном случае под "я", видимо, понимается Центр...)

Описывается сенсорным языком.
Очень важно, чтобы цель была описана максимально конкретно, на уровне сенсорных представлений.

- Когда я достигну цели, я буду видеть …, слышать …, чувствовать …, делать …, говорить себе …, и т.д.

Соответствует контексту.
Полезность того, что обычно является внутренней целью (состояния, способности, убеждения, паттерны поведения) очень сильно зависит от контекста. То есть агрессивность может быть полезной в спортивных соревнованиях, но мешать в общении в семье. Поэтому стоит определить, в каком контексте или контекстах вы хотите иметь это состояние, способность, убеждение, а в каких нет. (Например, предвидеть только события своей жизни, или: предвидеть только великое будущее Китая, или "технология предвидения ТОЛЬКО в рамках центра предвосхищения Кравченко")

Имеет подходящий размер.
Если цель слишком большая – теряется мотивация на пути. Если ваша цель "Полностью овладеть английским языком" с очень жёсткими критериями, то даже долго и интенсивно занимаясь, вы не будете замечать приближения.

Ещё примеры – похудение, обучение езде на автомобиле.

Поэтому удобнее её разбить на более мелкие "подцели", достижение которых проще контролировать и обратная связь быстрее. Например: за неделю выучить 100 новых слов, сбросить за этот месяц 5 кг, научиться плавно трогаться с места и останавливаться, и т.п.

Если цель слишком маленькая (купить хлеба), то не имеет смысла вся эта (9 вопросов) большая и времязатратная процедура.

Экологична.
У любого действия есть свои последствия. Исследуйте, какие последствия будут у достижения вами этой цели. Устраивают ли они вас? Если вы что-то теряете – согласны ли вы с этой потерей?

Если нет – можно ли переформулировать цель таким образом, чтобы последствия были приемлемы для вас?

Включает необходимые ресурсы.
Определите ресурсы, нужные вам для достижения цели.

К ресурсам относится все, что способствует достижению цели, в том числе: свободное время, специальные навыки и способности, социальные связи, нужная погода и т.д. и т.п.

  • Какие ресурсы нужны вам для достижения цели?
  • Можете ли вы иметь к ним доступ?

Если нет – сформулируйте доступ к ресурсам как цель.

(Судя по вышеизложенной формулировке в п."Relevant", имеет смысл существенно разукрупнить описанную цель...)

Исследование препятствий.
Исследуйте, что может помешать вам на пути достижения этой цели.

  • Что мешает вам начать достигать (достигнуть) цель прямо сейчас?
  • Какие препятствия могут встретиться на вашем пути?
  • Что вы можете сделать для преодоления этих препятствий?

Если препятствия на данный момент "не преодолимы" – переформулируйте в цель и пройдите весь процесс.

Исследования ресурсов и препятствий снимают ограничения по времени: если ресурсов достаточно, а препятствий меньше, чем ожидалось, срок достижения цели может сокращаться, и наоборот. (Сомневаюсь, что за один кризисный год олигархи планировали удвоить свои состояния, однако у многих получилось...)

Подстройка к будущему.
Определите первые конкретные шаги, с которых вы начнёте процесс достижения ваших целей.

- Какой будет первый шаг по достижению цели?

Этот первый шаг запускает программу "самосбывающегося пророчества" достижения цели.

PS Довольно странно применять рамку "Time-bounded" к научному открытию. Напоминает распорядок дня барона Мюнхгаузена: 8:00 Подьем, 8:30 Подвиг, 9:00 Завтрак...

Основное отличие мечты от цели - действия по её достижению. "Я мечтаю о мире во всем мире, но ничего для этого не делаю. Зато у меня есть цель - купить квартиру и поэтому я откладываю деньги, изучаю рынок жилья и кредитные программы банков". При всем этом любая четко сформулированная цель даже при выполнении всех необходимых действий по её достижению способна превратиться в прах по обстоятельствам непреодолимой силы: например, Зюганов уже никогда не станет Генсеком КПСС, ну, нету уже той страны... Эйяфьятлайокудль ей настал!..

Вселенная дружественна и изобильна.
Алексей Алексеевич АЛЕКСЕЕВ

About С.А.Кравченко