Сценарное планирование

Изображение пользователя С.А.Кравченко

Сценарное планирование — часть стратегического планирования, относящаяся к инструментам и технологиям, которые позволяют управлять неопределенностью будущего (Джил Рингланд).

Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов (predetermined elements) и ключевых неопределенностей (key uncertainties) и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего.

В качестве предопределенных элементов часто выступают демографические факторы, политические, технологические или географические факторы.

В качестве ключевых неопределенностей могут выступать любые элементы внешней среды, которые важны для данной организации (например, уровень государственного дефицита или объём рынка).

Все альтернативные сценарии должны сочетать в себе весь набор предопределенных элементов (так как по определению они должны быть) и различные исходы ключевых неопределенностей.

Сценарное планирование рассматривает все сценарии как одинаково возможные в будущем, что не верно. При интуитивном предвидении будущего, с использованием ИСС, большой эмоциональный фон сценария указывает на его предопределенность. С.А.Кравченко.

Литература

  1. Peter Schwartz The Art of the Long View, Doubleday, 1991.
  2. Kees van der Heijden Scenarios: The Art of Strategic Conversation, 2005.
  3. Джил Рингланд. Сценарное планирование для разработки стратегии, 2008.
     

About С.А.Кравченко